第一个主要原因：萨苏项目越大，萨苏政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这时候需要分两步走，寻找剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但有些时候却是肥尾分布的，黑水河这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

战的真相参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。准备充分，萨苏意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。庞大项目常常被认为是独一无二的，寻找但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

摘要：黑水河为什么许多大项目，黑水河无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一是探路者，战的真相没有经验可循，未知的风险不可控。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，萨苏最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，萨苏这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，寻找政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，寻找同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。准备是安全港，黑水河花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

因为兴建各项体育馆开支甚大，战的真相主场馆建造过程困难重重，战的真相很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。萨苏尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

一个项目拖的时间越长，寻找不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卡尼曼强调，黑水河需要用参照系来替代个人的主观估计。